Стратегия через восемь концепций го

Для кого эта программа

Лидеры и команды, которым нужен общий язык обсуждения стратегии.

Что исследуем

Освоить восемь концепций го как разные вопросы к управленческому решению.

Участник различает достаточный путь и потенциал, размен и реакцию, прочность и избыточность, проверку и перестройку; обосновывает выбор понятия конкретным механизмом.

Четыре лекции цикла

Можно обсудить одну тему или пройти последовательность из четырёх встреч. Сценарий уточняем под вашу задачу.

1. ЛЕКЦИЯ 1

   Миай и адзи как доступные пути и будущие возможности

   Два варианта на бумаге ещё не означают свободы, а ценный задел ещё не означает работающего ресурса. На примерах прав Intel на 4004, прямой модели Dell и продолжения войны после Канн мы разделим достаточные пути и потенциальные возможности. Это различие помогает руководителю точнее обещать результат и замечать, чего в позиции пока не хватает.

2. ЛЕКЦИЯ 2

   Фурикавари и кикаси как обмен и содержательный ответ

   В переговорах легко принять сам ответ за преимущество. Соглашения Pixar и Disney, Apple и Microsoft, а также устройство предложения IKEA позволяют исследовать более строгую оценку. Что уступлено? Что получено? Какое действие другой стороны стало доступным? Два понятия го помогают отделить красивую реакцию от полезного изменения позиции.

3. ЛЕКЦИЯ 3

   Ацуми и коригатачи как прочность и цена лишнего укрепления

   Walmart нужна способность пополнять магазины, Toyota — согласованный производственный поток, британской системе истребительного управления — превращение сигналов в действия. Все три примера позволяют спросить, что именно делает опору прочной. Одновременно возникает второй вопрос: где дополнительный ресурс уже не усиливает полезную работу?

4. ЛЕКЦИЯ 4

   Ёсу-миру и сабаки как обучение и перестройка

   Хорошая проверка не обязана подтвердить первоначальную идею. Она должна изменить следующий выбор. Исследования Сноу, развитие предложения Honda и возврат исходной Coca-Cola показывают, как наблюдение соединяется с перестройкой. Мы рассмотрим, как сохранить полезную цель, не превращая каждую новую информацию в хаотическую смену курса.

Что можно зафиксировать после обсуждения

Карта собственной задачи с альтернативами, ресурсами и проверкой.

Это предлагаемый рабочий итог, а не готовая рекомендация для компании. Объём материалов и глубина разбора зависят от согласованного формата.

Как проходит работа

Сначала уточняем вопрос участника. Затем рассматриваем механизм на небольшой позиции го, сопоставляем его с материалом лекции и проверяем применимость к вашей ситуации.

Решение на доске помогает увидеть альтернативы; бизнес-решение требует предметных данных, знания людей и ограничений. Эффективность корпоративных программ пока не измерена.

Обсудить эту программу

В первом обращении достаточно общего вопроса. Конфиденциальные документы и сведения о сотрудниках присылать не нужно. Длительность, ведущего и стоимость согласуем лично.

Вернуться ко всем программам