АКАДЕМИЯ РЕШЕНИЙ / ГО ДЛЯ БИЗНЕСА
От управленческого вопроса — к подходящей теме и формату работы через го.
Каталог объединяет десять тематических программ. В каждой — четыре подготовленные лекции; начать можно с отдельного выступления, практикума или согласованного цикла.
Это программы для руководителей, предпринимателей и команд. Предварительное знание го не требуется: необходимые правила объясняем в ходе встречи.
36 стратагем: изменить поле решения
Рассматривать 36 стратагем как способы изменить условия, последовательность и цену взаимодействия.
Руководители и предприниматели перед сложным взаимодействием.
Содержание и четыре лекцииВосемь концепций: увидеть целое
Освоить восемь концепций го как разные вопросы к управленческому решению.
Лидеры и команды, которым нужен общий язык обсуждения стратегии.
Содержание и четыре лекцииСильные решения: механизм ценности
Изучить 30 сильных решений XX века через продукт, процессы, распределение ролей и развитие возможностей.
Собственники и продуктовые команды, исследующие создание ценности.
Содержание и четыре лекцииСложные решения: цена выбора
Разобрать 30 сложных решений XX века, включая неудачи, пересмотры и последствия, проявившиеся позднее.
Руководители, которым предстоит обязательство с высокой ценой пересмотра.
Содержание и четыре лекцииНеизбежность: конструкция результата
Создавать условия достаточного результата при явно оговорённых ответах среды.
Управленческие команды, выстраивающие зависимости и резервные пути.
Содержание и четыре лекцииНеопределённость: проверить и решить
Принимать решения при неполных сведениях и связывать проверку с действием.
Руководители и команды, выбирающие действие при неполных сведениях.
Содержание и четыре лекцииНовые ниши: от гипотезы к запуску
Находить новую ситуацию использования и проверять способность обслуживать её экономически.
Предприниматели и продуктовые команды, проверяющие новое предложение.
Содержание и четыре лекцииАнтихрупкость: учиться на пробах
Различать устойчивость, восстановление, обучение и выгоду от определённого разброса.
Лидеры команд, которым нужно учиться через безопасные эксперименты.
Содержание и четыре лекцииАнтикризис: сохранить главное
Локализовать ущерб, сохранить критическую функцию и выбрать дальнейшее устройство бизнеса.
Собственники и руководители функций в период изменений и ограничений.
Содержание и четыре лекцииИстория: решения без знания будущего
Разобрать 15 событий и сражений через пространство, координацию, информацию, переговоры и создание опоры.
Бизнес-клубы, руководители и слушатели, интересующиеся историей решений.
Содержание и четыре лекцииДля делового события подойдёт лекция; для совместной работы — командный практикум; для текущего вопроса руководителя — индивидуальный разбор. Ведущего, состав, длительность и стоимость согласуем до встречи.
Помогите выбрать программу