Корпоративный практикум по го для команды

Кому подойдёт встреча

Для управленческой или проектной команды, которой важно увидеть взаимные зависимости, услышать разные основания выбора и определить совместное действие.

С чем можно прийти

Разные представления о приоритетах, зависимости между решениями и необходимость договориться о следующем шаге.

Для первого разговора достаточно общего описания ситуации. Чувствительные данные в форму включать не нужно.

Как строится сессия

Уточняем вопрос. Что предстоит решить, какие ограничения уже есть и что в конце разговора должно стать яснее? Отделяем факты от ожиданий.

Исследуем на доске. Через небольшую позицию го рассматриваем нужный принцип: альтернативу, связь, обмен или ответ на пробный ход. Сравниваем продолжения и их цену.

Возвращаемся к вашей ситуации. Проверяем, что из увиденного применимо к задаче. Учитываем людей, данные и ограничения, которые модель на доске не описывает.

Фиксируем следующий шаг. Записываем выбранное действие, основание выбора, наблюдаемый признак результата и условие, при котором решение нужно пересмотреть.

Что фиксируем

Рабочая запись вашей задачи: варианты, предположения, следующий шаг и критерий его проверки. Глубину разбора и состав материалов определяем под формат встречи.

Если нужен цикл сопровождения, следующую встречу строим вокруг наблюдений после действия: что произошло, какое предположение изменилось и какой ход теперь имеет смысл.

Это предлагаемый формат обсуждения; ведущего подбираем по вашему вопросу и его педагогическому и профессиональному опыту.

Темы для начала разговора

Тема помогает выбрать содержательный разбор. Её можно уточнить при подготовке.

Организация и подготовка

Состав участников, место или онлайн-формат, длительность, ведущего и стоимость согласуем до встречи. Знание правил го не требуется.

Командный практикум через го не выдаётся за полную стратегическую сессию по планированию компании. Объём работы и ожидаемый итог обсуждаем заранее.

Подробнее о методе и его границах