Сложные бизнес-решения XX века через го

Для кого эта программа

Руководители, которым предстоит обязательство с высокой ценой пересмотра.

Что исследуем

Разобрать 30 сложных решений XX века, включая неудачи, пересмотры и последствия, проявившиеся позднее.

Участник отделяет качество решения от известного исхода, формулирует исполнимую альтернативу и учитывает необратимость, обязательства и стоимость смены курса.

Четыре лекции цикла

Можно обсудить одну тему или пройти последовательность из четырёх встреч. Сценарий уточняем под вашу задачу.

1. ЛЕКЦИЯ 1

   Восемь решений о большой ставке и форме компании

   Сложное стратегическое решение часто не имеет безопасного варианта без потери. IBM, Boeing, Polaroid, Intel, Nokia и HP дают восемь примеров выбора под крупными обязательствами. Где-то нужно создать новую платформу, где-то отказаться от старой части, где-то соединить компанию, а где-то разделить. Именно поэтому готовый организационный рецепт здесь не работает.

2. ЛЕКЦИЯ 2

   Восемь решений о доверии, стандарте и изменившихся правилах

   Tylenol и New Coke требуют ответа на потерю основания клиентского выбора. Chrysler и Nissan — восстановления жизнеспособности. CD, Betamax и IBM PC показывают значение экосистемы, а AT&T — границы, установленные регулированием. Восемь решений позволяют увидеть, что стратегическая позиция включает доверие, правила и права других участников.

3. ЛЕКЦИЯ 3

   Восемь решений о партнёрстве, владении и цене соединения

   Партнёрство и приобретение часто обосновывают словом «синергия». Но у NUMMI, Renault–Nissan, Pixar и Disney, Apple и Microsoft, DaimlerChrysler, Sony, Disney–ABC и GE–RCA разные механизмы. Мы рассмотрим, какая конкретная новая работа должна появиться и какую цену стороны принимают ради неё.

4. ЛЕКЦИЯ 4

   Шесть решений о переходе, миссии и пересмотре основания

   Apple–NeXT, Kodak Advantix, Patagonia, AOL–Time Warner, Mectizan и отказ DuPont от CFC показывают разные виды перехода. Меняются технология, общественное ожидание, научное основание или способ достигать результата. Сложность состоит в том, чтобы использовать прежний задел, не стать пленником прежней формы.

Что можно зафиксировать после обсуждения

Запись альтернатив, обязательств и цены смены курса.

Это предлагаемый рабочий итог, а не готовая рекомендация для компании. Объём материалов и глубина разбора зависят от согласованного формата.

Как проходит работа

Сначала уточняем вопрос участника. Затем рассматриваем механизм на небольшой позиции го, сопоставляем его с материалом лекции и проверяем применимость к вашей ситуации.

Решение на доске помогает увидеть альтернативы; бизнес-решение требует предметных данных, знания людей и ограничений. Эффективность корпоративных программ пока не измерена.

Обсудить эту программу

В первом обращении достаточно общего вопроса. Конфиденциальные документы и сведения о сотрудниках присылать не нужно. Длительность, ведущего и стоимость согласуем лично.

Вернуться ко всем программам