АКАДЕМИЯ РЕШЕНИЙ / ГО ДЛЯ БИЗНЕСА
Исторические события и сражения через го
Разобрать 15 событий и сражений через пространство, координацию, информацию, переговоры и создание опоры.
Для кого эта программа
Бизнес-клубы, руководители и слушатели, интересующиеся историей решений.
Что исследуем
Разобрать 15 событий и сражений через пространство, координацию, информацию, переговоры и создание опоры.
Участник отделяет источник от интерпретации, объясняет механизм через го и указывает историческое различие, ограничивающее перенос в бизнес.
Четыре лекции цикла
Можно обсудить одну тему или пройти последовательность из четырёх встреч. Сценарий уточняем под вашу задачу.
- ЛЕКЦИЯ 1
Поле, сила и незавершённость победы
Саламин, Канны, походы Чжэн Хэ и Адуа относятся к разным эпохам и политическим задачам. Мы не будем превращать их в одну схему успешного полководца. Общий вопрос — как ресурс получает силу через пространство, координацию и возможность продолжения после видимого достижения.
- ЛЕКЦИЯ 2
Система, которая выдерживает нарушение и учится по данным
Лондонский пожар, Apollo 13, исследования Сноу и система Даудинга показывают четыре разных вида работы с нарушением и сведениями. Мы рассмотрим передачу воздействия, сохранение функции, проверку объяснения и превращение сигнала в своевременное действие.
- ЛЕКЦИЯ 3
Коалиция, информация и общий принцип действия
Ватерлоо, Мидуэй, Клятва Мэйдзи и Соляной поход позволяют исследовать, как сведения и общая цель становятся совместным действием. Согласие участников, знание о противнике и публичный принцип имеют разную природу. Их объединяет необходимость перевода в исполнимое продолжение.
- ЛЕКЦИЯ 4
Выход из конфликта и создание длительной способности
Карибский кризис, соглашение ЮАР 1992 года и план Маршалла связаны с разными политическими задачами. Они позволяют завершить исторический цикл вопросом: как ограничить опасное продолжение и создать условия, в которых возможна дальнейшая работа?
Что можно зафиксировать после обсуждения
Разбор выбора: источник, интерпретация, альтернативы и границы аналогии.
Это предлагаемый рабочий итог, а не готовая рекомендация для компании. Объём материалов и глубина разбора зависят от согласованного формата.
Как проходит работа
Сначала уточняем вопрос участника. Затем рассматриваем механизм на небольшой позиции го, сопоставляем его с материалом лекции и проверяем применимость к вашей ситуации.
Решение на доске помогает увидеть альтернативы; бизнес-решение требует предметных данных, знания людей и ограничений. Эффективность корпоративных программ пока не измерена.
Обсудить эту программу
В первом обращении достаточно общего вопроса. Конфиденциальные документы и сведения о сотрудниках присылать не нужно. Длительность, ведущего и стоимость согласуем лично.
Обсудить программу