АКАДЕМИЯ РЕШЕНИЙ / ГО ДЛЯ БИЗНЕСА

Исторические события и сражения через го

Разобрать 15 событий и сражений через пространство, координацию, информацию, переговоры и создание опоры.

Для кого эта программа

Бизнес-клубы, руководители и слушатели, интересующиеся историей решений.

Что исследуем

Разобрать 15 событий и сражений через пространство, координацию, информацию, переговоры и создание опоры.

Участник отделяет источник от интерпретации, объясняет механизм через го и указывает историческое различие, ограничивающее перенос в бизнес.

Четыре лекции цикла

Можно обсудить одну тему или пройти последовательность из четырёх встреч. Сценарий уточняем под вашу задачу.

  1. Поле, сила и незавершённость победы

    Саламин, Канны, походы Чжэн Хэ и Адуа относятся к разным эпохам и политическим задачам. Мы не будем превращать их в одну схему успешного полководца. Общий вопрос — как ресурс получает силу через пространство, координацию и возможность продолжения после видимого достижения.

  2. Система, которая выдерживает нарушение и учится по данным

    Лондонский пожар, Apollo 13, исследования Сноу и система Даудинга показывают четыре разных вида работы с нарушением и сведениями. Мы рассмотрим передачу воздействия, сохранение функции, проверку объяснения и превращение сигнала в своевременное действие.

  3. Коалиция, информация и общий принцип действия

    Ватерлоо, Мидуэй, Клятва Мэйдзи и Соляной поход позволяют исследовать, как сведения и общая цель становятся совместным действием. Согласие участников, знание о противнике и публичный принцип имеют разную природу. Их объединяет необходимость перевода в исполнимое продолжение.

  4. Выход из конфликта и создание длительной способности

    Карибский кризис, соглашение ЮАР 1992 года и план Маршалла связаны с разными политическими задачами. Они позволяют завершить исторический цикл вопросом: как ограничить опасное продолжение и создать условия, в которых возможна дальнейшая работа?

Что можно зафиксировать после обсуждения

Разбор выбора: источник, интерпретация, альтернативы и границы аналогии.

Это предлагаемый рабочий итог, а не готовая рекомендация для компании. Объём материалов и глубина разбора зависят от согласованного формата.

Как проходит работа

Сначала уточняем вопрос участника. Затем рассматриваем механизм на небольшой позиции го, сопоставляем его с материалом лекции и проверяем применимость к вашей ситуации.

Решение на доске помогает увидеть альтернативы; бизнес-решение требует предметных данных, знания людей и ограничений. Эффективность корпоративных программ пока не измерена.

Обсудить эту программу

В первом обращении достаточно общего вопроса. Конфиденциальные документы и сведения о сотрудниках присылать не нужно. Длительность, ведущего и стоимость согласуем лично.

Обсудить программу

Вернуться ко всем программам