Стратегия через 36 стратагем и го

Для кого эта программа

Руководители и предприниматели перед сложным взаимодействием.

Что исследуем

Рассматривать 36 стратагем как способы изменить условия, последовательность и цену взаимодействия.

Участник связывает выбранную стратагему с механизмом го, проверяет сильный ответ другой стороны и записывает последовательность для своей задачи.

Четыре лекции цикла

Можно обсудить одну тему или пройти последовательность из четырёх встреч. Сценарий уточняем под вашу задачу.

1. ЛЕКЦИЯ 1

   Изменить поле борьбы прежде прямого столкновения

   Когда у конкурента больше денег, людей и известности, прямое сравнение ресурсов редко помогает выбрать действие. Стратегический вопрос заключается в другом: при каких условиях имеющиеся средства работают лучше и какую задачу мы вообще решаем? Саламин, выход Honda в США и возникновение TSMC позволяют рассмотреть три разных ответа. В каждом случае меняется само устройство поля, на котором оценивается сила.

2. ЛЕКЦИЯ 2

   Получить сведения и сохранить право на продолжение

   Стратегический замысел часто ломается раньше, чем начинается исполнение: руководитель принимает удобное объяснение за установленный факт. Исследования Джона Сноу, разведывательная подготовка к Мидуэю и история Post-it показывают разные способы получить полезное знание. Мы рассмотрим стратагемы десятую–восемнадцатую как вопросы к наблюдению, проверке и выбору следующего шага.

3. ЛЕКЦИЯ 3

   Работать с причиной давления и ценой уступки

   Бизнес способен годами укреплять то, что перестало выполнять основную функцию. Выход Intel из DRAM, плоская упаковка IKEA и соглашение Apple с Microsoft позволяют обсудить отказ, перенос работы и сотрудничество с конкурентом. Стратагемы девятнадцатая–двадцать седьмая помогут поставить вопросы к источнику давления и к тому, что действительно остаётся после изменения.

4. ЛЕКЦИЯ 4

   Создать согласованную последовательность и вовремя выйти

   Даже точный отдельный ход не образует стратегии без продолжения. Программа Boeing 747, переход Patagonia к органическому хлопку, выход из Карибского кризиса и решение Intel позволяют увидеть разные виды последовательности. Последние девять стратагем рассматриваются через обязательства, связанность решений и способность отказаться от разрушительного продолжения.

Что можно зафиксировать после обсуждения

Последовательность действий со встречными ответами и условием выхода.

Это предлагаемый рабочий итог, а не готовая рекомендация для компании. Объём материалов и глубина разбора зависят от согласованного формата.

Как проходит работа

Сначала уточняем вопрос участника. Затем рассматриваем механизм на небольшой позиции го, сопоставляем его с материалом лекции и проверяем применимость к вашей ситуации.

Решение на доске помогает увидеть альтернативы; бизнес-решение требует предметных данных, знания людей и ограничений. Эффективность корпоративных программ пока не измерена.

Обсудить эту программу

В первом обращении достаточно общего вопроса. Конфиденциальные документы и сведения о сотрудниках присылать не нужно. Длительность, ведущего и стоимость согласуем лично.

Вернуться ко всем программам