Сильные бизнес-решения XX века через го

Для кого эта программа

Собственники и продуктовые команды, исследующие создание ценности.

Что исследуем

Изучить 30 сильных решений XX века через продукт, процессы, распределение ролей и развитие возможностей.

Участник восстанавливает обеспечивающую деятельность за видимым приёмом, оценивает полную цену и проверяет условия переноса в свою компанию.

Четыре лекции цикла

Можно обсудить одну тему или пройти последовательность из четырёх встреч. Сценарий уточняем под вашу задачу.

1. ЛЕКЦИЯ 1

   Восемь решений о том, какую работу компания берёт на себя

   Почему похожие продукты могут опираться на совершенно разные бизнесы? Первые восемь решений нашего цикла посвящены выбору полезной работы: от магазина Walmart и американского рынка Honda до сборки Ford и мини-завода Nucor. Мы будем рассматривать не общий портрет известных компаний, а конкретные изменения предложения и организации его исполнения.

2. ЛЕКЦИЯ 2

   Восемь решений о повторяемости, сети и ответственности

   Первая удачная продажа ещё не создаёт компанию, которая умеет повторять результат. FedEx, McDonald’s, Southwest, Dell, P&G, Ford, Costco и Visa позволяют увидеть разные формы такой способности. Основной вопрос лекции: что должно быть согласовано, чтобы обещание выполнялось без постоянного героизма отдельных людей?

3. ЛЕКЦИЯ 3

   Восемь решений о заделе, правах и новом применении

   Новые возможности возникают не только из изобретения с нуля. Walkman использует технический задел, Post-it получает новую задачу, Intel меняет права на применение 4004, Microsoft сохраняет возможность лицензировать систему дальше. Восемь решений этой лекции посвящены тому, как потенциальная возможность превращается в конкретное продолжение.

4. ЛЕКЦИЯ 4

   Шесть решений о доверии, горизонте и повторном выборе клиента

   Партнёрство Nike и Jordan, запуск Lexus, Disneyland, подход Amazon, подписка Netflix и Kirkland Signature объединяет вопрос о длительном отношении с аудиторией. Компания должна не просто привлечь внимание, а поддержать обещание в разных эпизодах. Мы рассмотрим, какие условия делают повторное действие клиента разумным.

Что можно зафиксировать после обсуждения

Карта механизма ценности и условий его переноса в свою компанию.

Это предлагаемый рабочий итог, а не готовая рекомендация для компании. Объём материалов и глубина разбора зависят от согласованного формата.

Как проходит работа

Сначала уточняем вопрос участника. Затем рассматриваем механизм на небольшой позиции го, сопоставляем его с материалом лекции и проверяем применимость к вашей ситуации.

Решение на доске помогает увидеть альтернативы; бизнес-решение требует предметных данных, знания людей и ограничений. Эффективность корпоративных программ пока не измерена.

Обсудить эту программу

В первом обращении достаточно общего вопроса. Конфиденциальные документы и сведения о сотрудниках присылать не нужно. Длительность, ведущего и стоимость согласуем лично.

Вернуться ко всем программам