Решения в неопределённости через го

Для кого эта программа

Руководители и команды, выбирающие действие при неполных сведениях.

Что исследуем

Принимать решения при неполных сведениях и связывать проверку с действием.

Участник формулирует существенное неизвестное, выбирает наблюдение, записывает разные продолжения и условия пересмотра до результата.

Четыре лекции цикла

Можно обсудить одну тему или пройти последовательность из четырёх встреч. Сценарий уточняем под вашу задачу.

1. ЛЕКЦИЯ 1

   Какую именно неизвестность нужно уменьшить

   Руководитель может сказать «рынок непонятен», но эта фраза ещё не задаёт решения. Сноу, New Coke и Honda показывают разные ошибки и возможности постановки вопроса. Мы разделим неизвестные факты, поведение участников, сложность расчёта и изменяющиеся условия, чтобы выбрать следующую полезную проверку.

2. ЛЕКЦИЯ 2

   Цена пробы и сведения, меняющие действие

   Продуктовая проба может быть дешёвой, а может потребовать целого опытного самолёта. Post-it, AuctionWeb и Boeing Dash 80 позволяют сравнить разные масштабы проверки. Наш критерий — не минимальная цена сама по себе, а стоимость полезного знания относительно следующего обязательства.

3. ЛЕКЦИЯ 3

   Вероятность, цена ошибки и сильное решение

   Информация о вероятном событии ещё не выбирает действие за руководителя. Мидуэй, System/360 и письмо Amazon помогают разделить оценку, цену ошибки и конструкцию продолжения. Полезно стремиться не только к более точному прогнозу, но и к решению, которое сохраняет приемлемый результат при нескольких исходах.

4. ЛЕКЦИЯ 4

   Когда менять курс и как не переписать прошлое

   Изменить решение можно слишком поздно, а можно делать это после любого сообщения. Intel, DuPont и Карибский кризис позволяют исследовать дисциплину пересмотра. Задача состоит в том, чтобы связать изменение с новым основанием и сохранить понятный порядок ответственности.

Что можно зафиксировать после обсуждения

Протокол решения: неизвестное, проба, варианты ответа и условия пересмотра.

Это предлагаемый рабочий итог, а не готовая рекомендация для компании. Объём материалов и глубина разбора зависят от согласованного формата.

Как проходит работа

Сначала уточняем вопрос участника. Затем рассматриваем механизм на небольшой позиции го, сопоставляем его с материалом лекции и проверяем применимость к вашей ситуации.

Решение на доске помогает увидеть альтернативы; бизнес-решение требует предметных данных, знания людей и ограничений. Эффективность корпоративных программ пока не измерена.

Обсудить эту программу

В первом обращении достаточно общего вопроса. Конфиденциальные документы и сведения о сотрудниках присылать не нужно. Длительность, ведущего и стоимость согласуем лично.

Вернуться ко всем программам