Антикризисное управление через го

Для кого эта программа

Собственники и руководители функций в период изменений и ограничений.

Что исследуем

Локализовать ущерб, сохранить критическую функцию и выбрать дальнейшее устройство бизнеса.

Участник выделяет первоочередную функцию, оценивает полную цену спасения, формулирует переходное соглашение и проверяемое условие выхода из временного режима.

Четыре лекции цикла

Можно обсудить одну тему или пройти последовательность из четырёх встреч. Сценарий уточняем под вашу задачу.

1. ЛЕКЦИЯ 1

   Остановить распространение и назвать сохраняемую функцию

   В кризисе наиболее громкий запрос не обязательно является наиболее важным. Tylenol, Apollo 13 и лондонский пожар показывают разные виды угрозы основной функции. Начнём с того, что должно быть сохранено, как нарушение передаётся дальше и какое действие действительно меняет положение.

2. ЛЕКЦИЯ 2

   Собрать ресурс и обязательства вокруг узкого места

   Chrysler, Nissan и система Даудинга показывают три разных способа сосредоточить работу на критической функции. В кризисе добавление людей и совещаний может увеличить нагрузку, не увеличивая полезный поток. Поэтому сначала нужно найти ограничение и только затем выбирать усиление.

3. ЛЕКЦИЯ 3

   Коммуникация как часть изменённого действия

   New Coke, соглашение Apple и Microsoft и Карибский кризис помогают рассмотреть сообщения, которые меняют отношения. В кризисе речь должна быть связана с фактом, решением и следующим сроком проверки. Уверенный тон сам по себе не создаёт основания доверять.

4. ЛЕКЦИЯ 4

   Вернуться к устойчивой работе или изменить сам бизнес

   После стабилизации возникает вопрос, что именно нужно восстанавливать. Intel прекращает прежнее направление, HP выделяет часть бизнеса, IBM сохраняет целостность, Kodak сталкивается с переходом между технологическими системами. Эти решения показывают, почему возврат к прежней форме не должен быть автоматической целью.

Что можно зафиксировать после обсуждения

Карта критической функции, узкого места и условия выхода из временного режима.

Это предлагаемый рабочий итог, а не готовая рекомендация для компании. Объём материалов и глубина разбора зависят от согласованного формата.

Как проходит работа

Сначала уточняем вопрос участника. Затем рассматриваем механизм на небольшой позиции го, сопоставляем его с материалом лекции и проверяем применимость к вашей ситуации.

Решение на доске помогает увидеть альтернативы; бизнес-решение требует предметных данных, знания людей и ограничений. Эффективность корпоративных программ пока не измерена.

Обсудить эту программу

В первом обращении достаточно общего вопроса. Конфиденциальные документы и сведения о сотрудниках присылать не нужно. Длительность, ведущего и стоимость согласуем лично.

Вернуться ко всем программам